2月11日上午，西湖电子集团召开2026年度工作会议。会议深入学习贯彻党的二十大及历次全会、中央经济工作会议、省委十五届八次全会、市委十三届十次全会及省、市“两会”等系列重要会议精神，全面总结2025年工作，分析当前形势，部署2026年重点任务。杭州资本党委委员、副总经理兼西湖电子集团党委书记、董事长刘军出席会议并讲话，集团领导班子成员、外部董事，集团中层干部、子企业班子成员，基层党、工、团负责人，青年骨干及受表彰的先进代表等参加会议。

刘军作题为《聚势谋远向新，勇于改革破局，奋力开创西湖电子集团高质量发展新局面》的工作部署。他指出，2025年是西湖电子集团推进战略转型的深化提质年，公司上下锚定“一二三”总体思路，以高质量发展为首要任务，打好产业平台与重大项目建设两大攻坚战，持续夯实党建引领、队伍建设、内部治理三大基础，奋力推进全市产业园区投资建设运营平台建设，企业发展呈现新气象、迈出新步伐。

一是加强党的领导，发展合力进一步凝聚。 

二是聚焦主责主业，发展根基进一步夯实。

三是深化改革创新，发展活力进一步激发。

四是强力化解风险，安全底线进一步巩固。

五是提升治理水平，运行效能进一步提升。

刘军强调，面对内外部的新形势、新挑战、新机遇，要认清自身方位，在新一年的工作中统筹把握好“三个坚持”。

坚持以发展为中心。一切工作围绕发展转，在发展过程中解决问题。

坚持向改革要效益。通过改革建立市场化的经营治理体系，提升运营效益，激发干事动力。

坚持以业绩为导向。企业所有经营活动、资源配置都要围绕业绩提升展开，实现“以业绩论成败”。

刘军指出，2026年是“十五五”开局起步之年，也是公司战略转型攻坚突破之年，要以实施“五大行动”为主线，聚势谋远向新，勇于改革破局，奋力开创转型升级、提质增效新局面。

实施“增量培育行动”

在新兴产业布局开拓上攻坚突破

加快培育新兴产业，开辟第二增长曲线。积极争取上级资源与政策支持，对外加强资源对接合作，对内用好技术转移转化中心、孵化器、园区基金等载体，重点围绕杭州五大产业生态圈、“296X”先进制造业集群等进行布局，为长远发展注入新动能。

实施“价值提升行动”

在存量产业提质增效上攻坚突破

一体推动产业园区、数字经济、新能源新材料等存量产业提升经营效益。做优产业园区，全力打造一站式园区运营综合服务商，以“专业化”拓展发展空间，以“品牌化”增强竞争优势，以“资本化”创新发展模式。做实数字产业，持续推进上市公司“瘦身健体”改革，聚焦发力优势业务，协同开拓新业务，推进市场化机制改革，切实提升市场竞争力和经济效益。

实施“亏损治理行动”

在历史遗留问题处置上攻坚突破

加快清理“两非两资”企业，坚决推进低效无效资产、非主业、非优势企业的清理与处置工作。加快推进风险处置，采取多元化方式精准施策，集中力量收尾攻坚，全力推进清收化解，推动资源向核心主业与新兴业务聚焦。

实施“改革赋能行动”

在激发干事创业活力上攻坚突破

以支撑战略转型为导向，推进机构、人员、机制三位一体的保障体系改革，确保组织活力、人才竞争力与制度生命力能够充分适应业务发展的实际需求。调整组织体系，优化前台业务部门职能。建强人才队伍，建强配齐关键人才，打造精干高效队伍。改革激励机制，打破“平均主义”，充分激发团队创效活力与市场竞争力。

实施“党建领航行动”

在强化发展硬支撑上攻坚突破

将党的领导贯穿始终，把政治组织优势转化为攻坚保障。突出政治引领，强化理论武装与组织建设，推动党建与业务深度融合。深化从严治党，高标准推进巡察整改，提升监督执纪效能，涵养清廉文化生态。锤炼过硬作风，激发“想干”的锐气，增强“实干”的本领，夯实“能干”的标尺，以作风大转变、大提升，保障发展目标的大落实、大突破。

会议对2025年度“十佳员工”和“总经理特别奖”获得者进行了表彰，树立先进标杆，激励实干担当，凝聚“人人重业绩、个个创价值”的发展共识。集团党委副书记、董事申晓军宣读表彰决定，公司领导为先进代表颁发荣誉证书。集团财务管理部作为先进代表发言，分享了在攻坚克难、提质增效和价值创造方面的实践与思考。

会上，数源科技、东软股份、运营管理部、人力资源部等子企业、部门代表围绕2026年度重点任务，结合各自工作实际交流了工作思路与实施计划。

本次年度工作会议既是一次总结成绩、表彰先进的鼓劲会，更是一次凝聚共识、催人奋进的动员会。会议号召全体干部职工拿出一马当先的锐气，保持龙马精神的干劲，凝聚万马奔腾的合力，把各项目标任务转化为具体行动，把各项举措落到实处、干出实绩，奋力开创西湖电子集团高质量发展的崭新局面，为服务全市大局扛起新使命、展现新作为！